文/国厚资产 袁有锋

       2013年财政部、银监会印发了《金融企业不良资产批量转让管理办法》，规定了省级金融资产管理公司的组建及其基本工作职责。

       当此之时，正是美国次贷危机后引发全球金融风暴的非常时刻，全国出现了自20世纪末以来的又一次大规模不良资产爆发危机，银行、券商、信托、小贷、地方政府……不良危机暗流涌动，汩汩欲沸。各界隐隐约约感觉到不良资产规模之大、范围之广、影响之深，但是对什么是不良资产、如何管理处置不良资产却没有清醒、深入的理解，更没有意识到不良资产的处理不仅利国利民，这个行业也是可以逆向发展，增加财富、贡献税收、提高就业率的。

       以李厚文董事长为首的一帮有识之士敏锐地发现这一点，筹建组立即搭建起来了。像当年马云创建阿里巴巴一样，谁也没有意识到正在参与的是一场重要的变革，也可能包括其本人。

       我们地方AMC正在做什么，应该怎么做，会做成什么样？这是我当时一直思考的问题。

       银行等金融机构打折转让不良资产，地方AMC能接招胜任吗？法律法规层面并未赋予地方AMC特殊的处置权利。

       现在司法效力偏低，法律法规尚不健全，司法现状有待完善，不良资产能清收回来吗？困难客观而现实。

       传统的四大AMC享有低息资金优势以及金融集团的团体作战优势，地方AMC如何同台竞争，寻找到生长发展的空间？突破点不好找。

       其实在组建初期，我作为一名有过2年不良资产实际处置实战经验的法律从业者，想得更多的是地方AMC的“生存”问题，整体是偏悲观的。

       “作为律师，你认为地方AMC会有作为吗？”组建期间，有一次董事长在电梯里问我。我当时有很多疑惑，很多不看好的理由，但是我只说了一点：“单就批量收购的资产不得对外转让的规定，我们该如何处置？”

“这一点不用担心。”董事长哈哈一笑，他总是胸有成竹，深不可测。

       果不其然，创新方法很多，银监会也于2年后宣布取消此项禁令。用发展的眼光看问题和解决问题，这是时代弄潮儿普遍具有的气质。

       我还清晰地记得，2014年7月底一个下午，我突然接到一国有商业银行省分行资产保全部的电话，邀请国厚参加即将举行的第三季度不良资产包批量转让推介会。银监会的批文通过系统内部下发到地方还有一段时间，但是春江水暖鸭先知，该行内部已获悉批文，并立即落实到实践中。生来就是为了打破藩篱。

       “贵行有复印件吗？”我小心翼翼求证。后来手机收到发来的批文照片，批文原件也在不久后的一天收悉。

       就这样，一切都开始了。建章立制、招兵买马、寻找办公场所、学习交流……烈火烹油，轰轰烈烈。

       “为地方政府解围，为金融机构解难，为中小企业解困”，这三项能做好其中一项就已经很不容易了，何况三者齐备？多么具有雄心的目标！但是地方政府、金融机构、中小企业，已经成为国厚主要的服务客户。

       我们看到，工业园区管委会找到我们，某住宅项目烂尾数年，国厚的成立如启明星一闪带来了曙光； 二十多家地市级AMC也争相设立了；我们看到，工农中建、招商徽商、光大浦发，竞相发来投标邀请函……其实哪有什么不良资产，只有放错地方的资产！

       庖丁解牛，抽丝剥茧，需要的是高超的管理、专业的技术、创新的思维、大胆的尝试，最美的花蕊藏在层层的绿叶和花瓣内。

       走过4年，翻越崇山峻岭。回顾往昔，历历在目。迷茫、挣扎、突破、开创、守成……可能还要再次迷茫、挣扎、突破、开创，从来没有顺风顺水，有的只是挫折和困难。正视自我、实事求是、高瞻远瞩、务实创新，这些我们从不缺乏。与时代共舞，功业不朽！